為認真落實上級關于“提高效率、提升效能、提增效益”行動的要求，扎實做好“六穩”“六?！惫ぷ?，全力沖刺一季度開門紅，福建國資公司權屬企業糧油公司謀在前列、干在實處，結合自身發展優勢，積極開展市場走訪調研，深耕內外貿主業，加快推進實業領域投資，紅紅火火開新局，為順利實現“開門紅”保駕護航。
尋商機：拓展業務新渠道
錨定目標不松懈，率先垂范不停歇。近日，糧油公司黨總支書記、董事長、總經理許德潔帶隊赴河北拜訪公司老客戶——河北省國和投資集團有限公司，并實地考察了國和投資集團汽車產業園區，詳細了解國和集團的經營發展情況。雙方均表示要鞏固現有業務，拓寬合作領域，推進深度合作，在滿懷信心奮進新征程中展現新活力、新動力。
許德潔一行還走訪了青島中外運聯豐國際物流有限公司倉庫一線，了解糧油公司貨物倉儲、物流等情況，強調要加強貨物監督管理，確保存貨安全。
此次考察進一步夯實了糧油公司業務基礎，保障供應鏈暢通穩定，為實現一季度“開門紅”蓄勢賦能。
穩外貿：推動合作新發展
首季定全年，開局贏全局。外貿進出口是糧油的傳統業務，新年伊始，糧油公司上下鉚足一股勁，從“穩外貿”著力，立足“海上福建”的戰略優勢，積極拓展水產品和農副產品出口。日前，糧油公司副總經理溫碧文帶隊赴貿易合作伙伴東山遠隆食品有限公司、漳州明成食品有限公司開展業務合作洽談，詳細了解商品原材料、加工工藝、工廠未來經營及發展趨勢等情況，并就出口難點和業務中的具體問題與合作方進行深入探討交流。兩家公司均對糧油公司在拓展外銷市場方面的專業、優質服務表示認可，希望未來繼續加強合作，推動國企、民企優勢互補，努力實現互助共贏。 走訪漳州明成食品有限公司
抓項目：打造糧油新速度
民生工程關乎百姓冷暖，項目驅動更是高質量發展新引擎。在新潭城市廣場項目捷報頻傳，屢創“開門紅”的同時，2月24日，糧油公司總工程師黃小文赴霞浦國資冷鏈一期項目現場檢查項目建設推進情況，實地踏勘施工現場，聽取項目施工單位關于施工進度、下一步工作計劃等方面的介紹，并對項目工程進度、設計變更、安全管理等方面提出建議，要求施工單位在確保安全施工和疫情防控的前提下，加快施工進度，保質保量地完成一季度建設目標任務。目前，一期項目已完成加工車間、配送分撥中心、聯檢大樓主體封頂；實現冷鏈倉儲中心部分封頂，完成保稅倉儲中心一層梁板澆筑和鋼構吊裝進度的50%。
強引領：構建協同發展新格局
各項工作高質量推進的背后，是協調推動項目與業務一體化聯動機制工作法的引領。糧油公司專門成立一把手親自掛帥的重點工作領導小組，下設7個工作專班，啟動目標任務“月安排、周會商、日細化”，建立“月初對表、每周調度、月末督查”的高強度統籌推進模式，一桿子抓到底，確保各項工作不折不扣落實到位。為實現公司整體發展戰略目標，進一步增強管理層責任意識，充分調動各經營單元積極性，糧油公司首次將經營指標量化為4大項進行權重同步分解，有力推動前列指標保優勢、爭進位，后進指標清倒數、強弱項，強化工作成效，跑出糧油加速度，助力新業態升溫，涌現出新氣象。 糧油公司將持續深入貫徹落實福建國資公司2022年度下好工作“先手棋”、謀好破局“制勝棋”的工作部署，著力踐行國企使命、彰顯本色擔當，勠力同心共謀企業發展，力爭實現2022年“開門穩”“開門紅”，為確保完成全年目標任務奠定堅實基礎，奏響實干爭先最強音。
